原标题：决战决胜四季度丨机加中心、热表厂： 统筹组织保配套 想方设法控质量

  近期，机械加工中心组织举行全面完结年度零件配套最终冲刺专项劳动竞赛动员会，严防死守每一项年度配套使命节点，保证出产部分方案可控。

  面对公司年度方针使命，不容一点点妥协和畏缩，部分在冲刺期间进行了统筹组织和专项突击，组织了六支由计调人员和技术人员组成的多功能团队，分线突击，做到第一时间调整方案排产，第一时间处理技术、质量上的问题，第一时间处理突发出产妨碍。各班组更是发挥一线班组效果，细化工序排产，做到出产使命闭环管控。配套先行，是机械加工中心科研出产使命。部分第一时间在配套使命收官期间依据年底在制出产方案，整理2019年一季度配套使命，作出统筹组织、提早策划、瓶颈剖析，努力做到均衡出产，保证每一项使命按节点完结，为公司2019年开门红做好有力保证。

  热表厂经过精密办理，夯实根底，提高职工技术，激起职工立异改进等方法，充分调动分厂职工积极性，在出产、保证和办理等方面做了缜密的安置和组织。各部分不言辛劳、自动作为、攻坚克难，想方设法保证产品质量。

  ★氧化班，承担着公司铝及铝合金零件的阳极化、氧化等加工使命。面对出产使命重，交给周期短的情况，班组成员辛苦奋战，力保交给，氧化班近期日均完结零件加工30余项。

  ★电镀班，承担着公司各型零件的镀锌、镀银、镀镍等加工使命。近期公司各类空速管使命较多，整体班员克服了加工难度高，交给时间短的困难，在短时间内完结了各型空速管的镀镍作业，准时完结了各型空速管的交给使命，饯别着“争夺全年100%完结各项方针”的班组方针。

  ★喷漆班出产使命总量增加，急件多、新品多、周期短，喷漆班出产使命长时间饱满，出产组织面对很大应战。喷漆班在繁忙的作业中经过总结经验、训练学习和组成才能提高伙伴（师带徒）等方法提高人员技术水平，不断地加强进程操控，提高产品质量。